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公司召开2019年度市场开发工作会
发布时间 2019-04-23

 


4月20日,公司召开了2019年度市场开发工作会,公司领导曹军、邵建华、杜新华、张学志、张利、师俊徽、吴成双参加会议,党委书记邵建华主持会议。

会议传达了中煤集团2019年度基本建设工作推进会会议精神,全面总结了公司2018年度市场开发工作,分析了近几年的市场形势,安排部署了公司2019年度市场开发工作,介绍了南通德胜、南通二建九公司先进的项目管理机制。各单位汇报了2018年市场开发工作完成情况以及2019年市场开发工作思路,并围绕《中煤建筑安装工程集团春秋彩票市场开发奖励办法(讨论稿)》进行交流研讨。

 



曹军对市场开发工作提出四方面的要求:一是高度重视,正确定位,把市场开发作为首要任务,时刻保持高度的危机感和使命感,进一步审时度势、坚定信心,提高站位,把具体工作抓紧抓实,抓出成效。二是突出重点,精准发力,继续坚守能源市场,大力开拓民建市场,有效整合各方资源,做好产品营销,不忘企业煤炭建设出身,打造地标性民建工程,凝聚设计、研发优势,紧密跟进公司市场开发思路;三是明确奖惩、激发活力,坚持敢奖敢罚的魄力,保持锐意创新的决心,推进体制机制革新,争取早日培养出“职业市场开发人”;四是立足项目,扎根现场,做好协同作战,落实经营风险防范,树立品牌意识,杜绝转包行为,有效保证履约。

邵建华要求各单位要及时学贯会议精神,在市场开发中做到“五个跟上”:一是思想要跟上,解决观念不新的问题,进一步找准差距,确保思想观念和思维方式贴合形势要求和市场需求。二是机制要跟上,解决企业活力不足的问题,坚持“机制活、全盘活”的目标导向,进一步简政放权,强化执行。三是力量要跟上,解决能量不足的问题,做到联合出击,树立大经营、大市场理念,有效整合各方资源;四是战略要跟上,解决企业定力不够的问题,着眼当前,立足长远,把主业做优做强,实现谋好事、谋好势。五是能力要跟上,解决担当不足的问题,做好自我调整,积极展开头脑风暴,凝聚集体智慧,切实提升发展实力。

会议安排部署了公司2019年度市场开发七项重点工作:一是完善市场营销体系;二是激发全员参与市场开发的主动性,三是提升市场开发质量和效率;四是促进差异化发展,凝聚市场合力;五是夯实市场开发支持保障能力;六是提高市场开发前瞻性和精准度;七是积极推进商业模式创新。

公司办公室(党委办公室)、经营管理部、财务资产部、人力资源部(党委组织部)、科技发展部、法律事务部、市场开发部主要负责人,各单位行政主要领导、市场开发工作分管领导,公司市场开发部全体人员,共计45人参加了大会。(何清龙 文/ 金轩 图)


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